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6S管理只有起点没有终点
时间:2017-12-14

    企业推行精益管理已有一年多的时间,大家从最初的被动接受到现在的主动融入,逐渐认识到6S内涵的博大,大家的思想、观念也随之有一个飞跃式的改变和提升。

    回想当初6S现场管理,正是从最简单的清洁打扫入手。由于当时整理清扫的工作量比较大,加上生产任务紧张,让大家从心里产生不同程度的抵触情绪。面对员工的心理波动,分厂领导循循善诱、谆谆引导,一边定期召开班组人员动员大会、管理人员骨干会,进行层层宣传发动,一边利用班后“8+1”的时间对大家加强培训,让大家认识6S、体会6S、熟知6S。同时,分厂领导亲自参与6S现场检查、6S周度及月度分析会议,要求管理人员每人缴纳保证金,将工作任务层层细化分解、责任到人,并建立,以便发现问题,及时通报、及时改善,就这样,逐步构建起全员参与、全员担责、共建共享的长效机制。

    6S管理只有起点没有终点,其最终目的是提升全员素质,让优秀的品质习惯化。分厂在原有成果基础上,又制定了每日汇报制度、奖惩制度,开展了6S管理心得体会征集活动、改善提案活动,对6S管理进行固化,切实使员工入脑、入心、入行。目前生产现场物品摆放整齐有序、地面清洁干净、标识清楚明朗,现场一目了然,员工的精神面貌焕然一新,为企业安全文明生产奠定坚实的基础。

(甲醇分厂:常庆英)

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