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机焦分厂三个加强不断提升内部经营管控能力
时间:2016-11-30
   为实现“人人当好经营者,岗岗成为利润源”的经营目标,机焦分厂强化经营理念植入,鼓励创新创效,细化考核措施,探索出一条提质增效的经营管理之路。
   一是加强员工思想教育,培养“主人翁”意识。机焦分厂每周召开专题会议,认真传达司总调度会议讲话精神,使职工牢固树立成本意识和“节约创造财富”的理念,充分认识到当前企业面临的严峻形势,转变思想,提高认识,积极为节支增收出点子、想办法、做贡献,不断增强分厂内部经营管理能力。
   二是加强经济考核,努力向员工传递压力。结合每月企业下发的经济责任制考核细则,分厂从成本控制、量化考核等方面,不断完善二级考核分配方案,充分制定好有奖有罚的措施,使每项奖惩都能落实到班组和个人,使每个人都能感到肩上的担子,力争做到人人都是经营者、岗岗都是利润源。
   三是加强创新创效,不断激发员工提质增效的源动力。一方面分厂加强员工规范化操作,严格现场标准化管理,减少员工因操作失误带来的生产影响;另一方面,从降低设备事故率入手,大力提倡修旧利废、技改创新,提高生产效率,从而达到增产增效的目的。目前,分厂初步统计完成设备技改项目4项(焦台刮板机地铺板改造、熄焦车电机车与车厢连接杆改造、捣固机凸轮组改造、装煤车外轨余煤斗改造)和修旧利废项目4项(变频器、操作屏、UPS电源、各类实行器),约节支增收40万元,努力实现生产效益的最大化。        (机焦分厂  王双)
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