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动力分厂扎实推进6S精益管理工作
时间:2016-11-16
   11月份以来,动力分厂创新工作方法,加大培训力度,通过开展系列活动,有效推进了6S精益管理工作。
   分厂认真搜集6S精益管理工作相关资料,制作专题视频,积极组织各值班人员培训学习,并结合视频和图文资料对员工进行生动的讲解,使大家对6S精益管理工作有了更直观深入的了解。同时,分厂针对10月份发现查处的143个不合理项进行整改,截止到目前,整改完成率88%,并对原有的优秀改善项进行了再优化。另外,分厂自制了精益管理目视化看板,在分厂各岗位进行了张贴,醒目多彩的目视化看板成为了分厂6S精益化管理工作一道亮丽的风景线,不仅提升了分厂6S精益管理工作整体水平,更提高了分厂员工落实6S精益管理工作的自觉性和实行力。
   在今后的工作中,动力分厂将进一步推进6S精益管理工作,着力提升员工工作效率,努力降低生产成本,用精益化管理的理念推动分厂各项工作再上新台阶。   (动力分厂   李亮)






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