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经验共分享 交流促成长
时间:2019-09-02

      近日,机焦分厂和备煤分厂在集团控制中心三楼会议室召开了以“交流沟通、共同提升”为主题的管理经验交流活动,取得良好效果。双方分厂负责人及20名基层管理人员参加了活动。


      本次交流会以贯彻落实司总在近期总经理办公会暨调度会上提出的“加强部门间沟通协调,保证各项工作做到环环相扣,不断促进企业向前发展”指示要求为目的,重点围绕班组管理经验分享PPT展示、班组管理重点分享讨论、专题经验交流沟通等三方面进行。



      会上,双方班组长代表上台分享自己的管理经验,通过PPT的制作,交流管理经验和方法,剖析自我,各参会人员各抒己见,讨论研究日常管理工作重点、难点,优化双方之间日常配合协调工作流程。

      双方分厂领导对交流活动进行了点评,首先肯定了大家提出的观点和想法,并提出五个方面要求。一是要有管理创新意识;二是要有清晰的管理思路;三是要有良好的实行力,真正起到模范带头作用;四是要有自我批评与反省;五是要有乐观向上的阳光心态,时刻以饱满的热情投入到工作中。


      本次活动的开展,不仅提升了管理人员的业务能力和管理水平,优化了部门之间的工作流程,还促进了部门之间更快更好协作,可谓一举多得。

王双

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